Plan Estratégico de CADRE 2026–2030: Construyendo Más Poder


Frente a un momento político cada vez más antinegro y antiinmigrante, la respuesta de CADRE sigue siendo la misma que siempre ha sido: construir más poder.


Qué es este plan y por qué es importante

En 2025, la Mesa Directiva y el Liderazgo Ejecutivo de CADRE emprendieron un proceso de planeación estratégica para trazar el rumbo de la organización hasta 2030. El proceso planteó cuatro preguntas fundamentales: qué tipo de liderazgo adaptativo necesita CADRE para navegar un panorama social, político, educativo y filantrópico en constante cambio; cómo puede amplificarse el modelo de organización liderado por madres y padres de familia y la teoría del cambio de CADRE para consolidar su posición como líder en justicia educativa; qué impulsores de cambio sistémico harán avanzar la misión de CADRE de garantizar que todos los niños y niñas reciban una educación justa sin importar dónde vivan; y cómo CADRE profundiza y expande el poder organizado de madres y padres, que sigue siendo su activo más esencial e insustituible.

El proceso fue exhaustivo y participativo: sesiones estratégicas bimestrales con el personal de CADRE, reuniones de liderazgo ejecutivo con la Mesa Directiva, grupos focales y entrevistas con madres y padres de CADRE, encuestas y entrevistas con personal y consultores, encuestas y entrevistas con socios de coalición, y entrevistas con financiadores, todo esto alimentó el plan.


Aspectos Destacados

  • Visión Escuelas que respeten y cultiven la humanidad, el espíritu colectivo y la resiliencia de las familias negras y latinas, contribuyendo a un Sur de Los Ángeles con poder y autodeterminación.
  • Misión Consolidar y fortalecer el liderazgo de madres y padres de familia para que todos los niños y niñas reciban una educación justa sin importar dónde vivan, a través de nuevos modelos de participación de madres y padres y de una voluntad política movilizada.
  • Cuatro impulsores de cambio sistémico son la base de las recomendaciones del plan:
    • Impulsor 1 — Fortalecer y ampliar la base de madres y padres de CADRE: construir una base sostenida de al menos 15 madres y padres líderes negros y 15 latinos organizados, y profundizar el alcance en toda la Región Sur del LAUSD
    • Impulsor 2 — Profundizar y poner en práctica la estrategia de solidaridad Afroamericana y latina de CADRE: renovar la Academia de Madres y Padres para que se centre en desmontar la antinegritud y en la solidaridad como una habilidad de liderazgo que se practica
    • Impulsor 3 — Ampliar la presencia de CADRE en los espacios de coalición: fortalecer la voz y la influencia de CADRE y su estrategia formal de participación en las coaliciones
    • Impulsor 4 — Incorporar la narración de historias como estrategia de organización comunitaria y de impacto: crear la infraestructura para recoger y destacar las historias de madres y padres como herramienta de liderazgo e incidencia
  • Compromisos de liderazgo de la Junta Directiva (2026–2030): la Junta se compromete a defender la identidad de CADRE ante donantes y coaliciones, apoyar una estrategia de recaudación de fondos diversificada, supervisar cada trimestre las finanzas y las operaciones, encabezar las actividades de difusión del 25.º aniversario y colaborar en una tabla de indicadores organizacionales para dar seguimiento al progreso
  • Un Apéndice de áreas de la tabla de indicadores servirá para medir el impacto del plan. Sus áreas incluyen el desarrollo del poder de madres y padres, la fidelidad de cada escuela a SWPBIS y BSAP, y la solidez de la participación en coaliciones

Para Quién Es Éste Recurso

  • Madres, padres y miembros de CADRE que quieren conocer el rumbo de la organización para los próximos cinco años
  • Miembros de la Junta Directiva y del personal que usan el plan para orientar las prioridades programáticas y operativas
  • Donantes y aliados filantrópicos que evalúan la dirección estratégica y el modelo de impacto de CADRE
  • Organizaciones aliadas y de coalición que buscan alinear sus esfuerzos con las prioridades de cambio sistémico de CADRE
  • Investigadores, estudiantes y defensores que estudian la organización liderada por madres y padres y los movimientos por la justicia educativa

Detalles de la Publicación

Título: CADRE Strategic Plan 2026–2030 Author/Publisher: CADRE Board of Directors and Executive Leadership Año 2026 Format: Interactive flipbook (Issuu)

Este plan se basa directamente en la Teoría del Cambio de CADRE y en dos décadas de organización liderada por madres y padres, documentadas en la Biblioteca de Recursos de CADRE.